dussss....

Citaat van: reMARKable op 07-09-2008 16:39:00

Citaat van: viking_in_shorts op 05-09-2008 22:03:52
Dat ik blij ben weer thuis te zijn ...

Wat is het toch lekker je meisjes te knuffelen

Of bedoel je je kids?

Dr zijn mannen die het lekker vinden om mannen te knuffelen... Dat is zo...

bedoelde mn dochter en dr moeder

en ook dat is zo

Auw!! Niet zo schoppen!!

Of is dit de opgravingf van de week??

Is het een schop? of is het een bats...

Bats! Poeff! Flap! Om in de striptaal te blijven spreken. Vroooaaaaaaarrrrr!

Tijd voor een lijstje!

- Thuur
-
-
-

Tijd voor een lijstje!

- Thuur
- Ondernemersmeeting
-
-

- Emiel


Gr

Activity based costing
Adhocratie
BCG-matrix
Behoeftenhiërarchie
Bedrijfsethiek
Benchmarking
Burcadma, bureaucraat
Business process reengineering
Business transformation
Business unit
Carriëreanker
Competenties
Concurrentievoordeel
Chaostheorie
Client retention
Client system
Concullega's
Corporate anorexia
Corporate governance
Corporate values
Cultuur
Decentralisatie
Downsizing
Elevator-speech
Employability
Empowerment
Faciliteren
Greenfielding
'Op de hei zitten'
Holisme
Hypercompetition
Implementatie
Iteratief top-down-proces
IT Information Technology
Job enrichment
Japans management
Just in time
Kwaliteitsmanagement
Kerncompetenties
Lateraal denken
Lean production
Lerende organisatie
Leverage
Life Cycle Costing
Managementhiërarchieën
Medezeggenschap of 'machtsoverdracht'
Missie- of opdrachtproclamatie
Motivatietheorieën
Management by objectives
Managing for growth
Metaforen
Matrix-organisatie
Netwerkorganisatie
Neuro-linguistisch programmeren
Not-invented-here
OEM - Original Equipment Manufacturers
One stop shopping
Outsourcing
Overhead value analysis
Overheadprojector
Precies-Op-Tijd-systeem
Paradigma
Pareto-analyse
PSA - Professional Services Automation
Professionele organisatie
Purchasing/procurement
Psychologisch contract
Reductionisme
Resource based strategy
Rijtjes
Sociotechniek
Strategie
SWOT-analyse
Synergie
Tak van sport
Theorie X en Theorie Y
Time based competition
Toko
Total quality management
Traject
Tribune
Value added logistics
Virtuele organisatie
Verticale integratie
Voorvechters
7S-model

Citaat van: Claudia op 22-09-2008 22:38:18
Dát wel ja....

Maar altijd ván je af he!

Krijg je tenminste geen vieze handen....

Doe mij maar één carriëreanker op de hei en die naast me zit, sorry even de naam kwijt, een puntje kerncompetititie.

Ehh ja bij de businuss unit hiernaast, ben je doof man!

Corporate values doen we hier niet aan. Ja op de rekening.
Mag het vandaag? Ik heb nog een toko, remember? Te beroerd voor vieze handen soms?

Ehh wat? Tuurlijk is die van mij, dan gaat ie er toch omheen of neemt een andere straat of zo!
Ben ik dan de enige die lateraal denkt?
'Tis graag of traag. Weet je wat: Dan downsizen we de hele boel toch. Ja jij erbij. Ik heb het helemaal gehad met jullie!


Ach meneer doctor, u hier?

Of wellicht een paar pilletjes....

Dankzij mijn pilletjes heb ik geen last meer van mijn verticale implementatie, desondanks speelt de corporate anorexia nog regelmatig op. Nouja, wellicht dat ik met downsizing  mijn behoeften matrix wat beter onder controle krijg....

@Claudia: Uh ja ik kom door mijn werk soms types tegen.
Zoiets als in mijn vorige post in dit topic. En het zit er niet erg ver naast.
Snel rijk willen worden en zo, loopt toch wel ergens spaak.

Dat soort lui in mijn omgeving?  !
Probeer ze zo snel mogelijk te lozen.

Die harmoniepilletjes doen wel goed b.t.w..

groeten van Yits