Citaat van: The Saint op 16-12-2010 17:03:37
The Saint, nooit te beroerd om het voor de VS op te nemen..  

Maar die dan ook niet voor een Amerikaanse Multinational werkt en wel meent er ons die de ervaring er wel mee hebben een mening over op te dringen. 

Het is gewoon poep. Eerst in half Europa voor miljarden aan leasemaatschappijen opkopen om dan na nog geen 5 jaar te zeggen dat het toch hun business niet is en overal de boel liquideren. Let wel: niet verkopen of zo, maar opheffen omdat het snel moet.

En het zou me niets verbazen als ze het over 2 jaar weer doen; het gaat weer goed, we hebben ettelijke miljarden gekregen ondanks ons wanbeleid en nu gaan we weer alle leasemaatschappijen opkopen want dat hoort bij onze business.

In eerste instantie al een stompzinnig idee natuurlijk, alsof je meer van die Amerikaanse hokken zult gaan slijten als je ze gaat pushen in leasemaatschappijen.

Wat ze dan wel weer goed doen, en beter dan de Nederlandse bedrijven: personeel afkopen. Dat gaat royaal omdat het in de bedrijfsvoering zit, en niet zoals hier met bekrompen formuletjes mensen die al 15 jaar werkzaam zijn voor zo weinig mogelijk de laan uit zetten.

Citaat van: Misha op 16-12-2010 19:33:27In eerste instantie al een stompzinnig idee natuurlijk, alsof je meer van die Amerikaanse hokken zult gaan slijten als je ze gaat pushen in leasemaatschappijen.

Ik heb verder geen verstand van deze business, dus ik zal er niets van zeggen. Wél dat ik over een paar weken een (stock-)Dodge Caliber krijg van Masterlease 

Heerlijk zo'n Amerikaans hok! 

_{overigens word ik op datzelfde moment Volvo-loos, voor het eerst sinds een jaar of 10}

tja, ik werk ook voor een Amerikaanse multinational,  Douwe Egberts is ook maar onderdeel van SaraLee.

Die jongens aan de andere kant van de plas zijn ziek van cijfers, verder zeker geen klagen met 25 vakantie dagen,23 ADV dagen, en ik heb mijn eerste twee ouwelullendagen te pakken ( 40 jaar ).  Ik ga hier niet meer weg 

Als je in een Amerikaanse beursgenoteerde multinational werkt, en dan ook nog in een beetje een leuke positie, dan wordt er simpelweg van je verwacht dat je over lijken gaat. Bij GE werd van me verwacht dat ik een aantal mensen ontsloeg waar niks mis mee was. Toen ik dat weigerde werd me dat niet in dank afgenomen. Een van die mensen presteerde inderdaad tijdelijk wat minder, maar die had op dat moment te maken met een echtgenote die ongeneeslijk ziek was. Moet je zo iemand dan op straat zetten? Ik kan zoiets niet over mijn hart verkrijgen en me de volgende dag weer eerlijk in de spiegel aankijken.

Tegelijkertijd sneuvelde de mensen om me heen met bosjes. De logistiek directeur werd ontslagen terwijl hij ernstig ziek was. Daarna nam ik zijn functie deels over en rapporteerde aan de manager daarboven, die 2 maanden later de laan werd uitgestuurd en werd opgevolgd door een Amerikaanse die een maand later met zwangerschapsverlof ging. De financieel manager werd ontslagen omdat hij na 10 jaar trouwe dienst ineens niet meer in het team paste en een andere manager werd ook verzocht om iets anders te gaan doen.

En dan die kwartaalafsluitingen: Amerikaanse beursgenoteerde ondernemingen worden per kwartaal beoordeeld op hun cijfers, dus werd er werkelijk alles op alles gezet om de laatste weken zoveel mogelijk omzet te halen. Het aantal orders in die weken was vaak 3 à 4 maal hoger dan in normale weken doordat er gigantische kortingen werden gegeven om klanten te bewegen hun bestelling een weekje eerder te plaatsen, want dan telde het nog mee voor dat kwartaal. Kortzichtig natuurlijk, want als je die order een week later verstuurde dan telde hij mee voor het nieuwe kwartaal en hoef je aan het eind van dat nieuwe kwartaal niet zo moeilijk te doen, maar ja, zo werkt dat blijkbaar niet. En om dat gigantische aantal orders netjes de deur uit te krijgen heb je natuurlijk een serieuze ploeg magazijnpersoneel nodig. Alleen mocht ik die niet hebben, want die mensen hadden dan de rest van het kwartaal niks te doen. Dus kwamen er allerlei bobo's van het hoofdkantoor naar het magazijn om mee te helpen orders te picken. En daarbij heb ik letterlijk meegemaakt dat de Europees directeur bewust een omdoos van 20 stuks van een bepaald artikel pickt in plaats van 1 enkel artikel, omdat hij anders die omdoos moest openmaken en dat zou hem teveel tijd kosten. Een week later kregen we van die kerel op onze flikker omdat de voorraadbetrouwbaarheid zo verschrikkelijk laag was

En dan de onbeschofte omgangsvormen: Ik zat wekelijks (om 23.00 uur, want dat kwam ze daar in de US beter uit) in conference calls met de US tesamen met managers van fabrieken en andere warehouses, waarbij die fabrieksmanagers voor rotte vis werden uitgemaakt door de grote Amerikaanse baas als ze niet op tijd konden uitleveren.

We gaan verder: Om op een serieuze manier logistiek te kunnen bedrijven heb je, net als in elk ander vak, goed gereedschap nodig. Ofwel: voldoende heftrucks enzo, een warehouse managementsysteem dat adequate functionaliteit biedt. Volgens de Amerikanen was dat allemaal niet nodig. Zij bedachten voor ons dat het Oracle ERP pakket voldoende was om als WMS te kunnen functioneren. Dat dat systeem niet meer is dan een veredelde electronische kaartenbak boeide ze niet. En het boeide ze niet dat onze orderpicklijsten soms met een vertraging van een uur werden uitgeprint omdat de printservers in de US stonden (company policy) en deze tijdens de kwartaalafsluitingen regelmatig over z'n nek ging vanwege het enorme aanbod aan printopdrachten.

Dusss......voor mij nooit meer een Amerikaanse beursgenoteerde werkgever, en zéker niet in een min of meer uitvoerende functie of als verantwoordelijke voor een uitvoerende entiteit.





Fuck...heb ik zoveel geschreven? Lucht in ieder geval wel lekker op

Citaat van: The Saint op 16-12-2010 20:02:07

Citaat van: Misha op 16-12-2010 19:33:27In eerste instantie al een stompzinnig idee natuurlijk, alsof je meer van die Amerikaanse hokken zult gaan slijten als je ze gaat pushen in leasemaatschappijen.

Ik heb verder geen verstand van deze business, dus ik zal er niets van zeggen. Wél dat ik over een paar weken een (stock-)Dodge Caliber krijg van Masterlease 

Heerlijk zo'n Amerikaans hok! 

_{overigens word ik op datzelfde moment Volvo-loos, voor het eerst sinds een jaar of 10}

Dat is onmogelijk, Masterlease bestaat namelijk niet meer weet je nog ?

Contracten zijn  nu Businesslease geworden.

Citaat van: Misha op 16-12-2010 20:26:52

Citaat van: The Saint op 16-12-2010 20:02:07

Citaat van: Misha op 16-12-2010 19:33:27In eerste instantie al een stompzinnig idee natuurlijk, alsof je meer van die Amerikaanse hokken zult gaan slijten als je ze gaat pushen in leasemaatschappijen.

Ik heb verder geen verstand van deze business, dus ik zal er niets van zeggen. Wél dat ik over een paar weken een (stock-)Dodge Caliber krijg van Masterlease 

Heerlijk zo'n Amerikaans hok! 

_{overigens word ik op datzelfde moment Volvo-loos, voor het eerst sinds een jaar of 10}

Dat is onmogelijk, Masterlease bestaat namelijk niet meer weet je nog ?

Contracten zijn  nu Businesslease geworden.

Je hebt helemaal gelijk 

@Marc O.: Marc, ik herken een aantal zaken die je noemt (uit de financiële sector dan). En van die dingen kan ik dus zeggen: het is níet typisch Amerikaans.

Overigens lijk jij mij veel te onafhankelijk om iets te doen dat je echt zo tegenstaat. Ik denk dus dat er heus ook wel positieve dingen te melden zijn?

Ik werk ook voor een amerikaanse multinational ( 22000 werknemers wereldwijd) en het is de beste werkgever die ik ooit heb gehad.
Wij zijn niet bij een CAO aangesloten, maar hebben via de OR waar ik aktief lid van ben, een meer dan voortreffelijk personeelsregelement. Wij krijgen elke 3 jaar een nieuwe amerikaanse directeur, die allemaal wel even de orde op zaken komen stellen, en zijn na de eerste overlegvergadering meestal zo mak als een lammetje, wij als OR weten alles over de ARBO, pensioenen, regelgeving, enz enz, en directeuren die weer richting USA zijn gegaan, en daar de hiarchische ladder hebben beklommen, roemen nog steeds het werk wat wij doen, en beseffen heel goed dat ze dat vooral niet moeten veranderen, ook al is het on-amerikaans....
wij leveren met 200 man 25% van de winst van de wereldwijde tak van 2300 werknemers, en vanuit elke vestging zijn ze al komen kijken hoe wij dat doen, en geen enkele vestiging kan ook maar bij ons in de buurt komen qua winst..En daar zitten ook lageloon landen bij hoor , china, mexico e.d.. Er wordt dan ook nog steeds vrolijk geinvesteerd hier ( dit jaar ongeveer 7 mlj) en voor komend jaar rond de 11 mlj.
Als de US weeer met een regeling komt, zijn wij ( de OR) altijd de eerste die geraadpleegd worden, de boel klaarmaken, en dan gaat het global, en we zijn echt niet bang om af en toe met de vuist op taffel te slaan als het onzinnig of onuitvoerbaar wordt (geacht)
Daar had men in het begin de grootste moeite mee, maar nu alom waardering, en ze snappen niet dat we het er gewoon even "bij "doen, dat multifunctionele is ook al on-amerikaans...
Iedereen binnen productie heeft of kan naar 50.000 euro per jaar of meer, en echt niemand gaat moe naar huis, en de waardering is enorm...
Ben zelf nu met een project bezig van 4 mlj, daarvoor uit de ploegendienst gehaald, ( krijg gewoon 35 % toeslag doorbetaald ) en zowel de Board als de toeleveringsbedrijven zijn vol lof over de manier zoals alles loopt...
Gisteren een "communicatie-training"gehad, dat mens zij om half twee, hier is voor mij niets aan, alles schijnt hier van een leien dakje te lopen ijna eng zoals het hier loopt...

Probleem is dat ook wij erg goed bezig waren, goede winst, goede klanttevredenheid, gezond bestand.
Maar dat boeide allemaal helemaal niet omdat het 'niet meer paste bij de bedrijfsvoering'

Nee, het is niet typisch Amerikaans, het is de algemene Anglo-Saxische bedrijfscultuur. Ook de Engelsen kunnen er wat van, kan ik je zeggen. Zoals bijvoorbeeld Intercity Mobile Communications, een kleine provider die niet adverteert en alleen de zakelijke markt bedient.

Nou ja, bedient.......

Het bedrijf hanteert (om je een idee te geven van de bedrijfsmoraal) een opzegtermijn van 3 maanden. Op zich niet vreemd, alleen gaat deze opzegtermijn in na de contractsvervaldatum. Als je het als klant daar niet mee eens bent, dan krijg je gewoon je nummers niet mee naar een andere provider, en kun je dus nieuwe visitekaartjes, drukwerk, carwrapping etc bestellen. Logisch dat de meesten eieren voor hun geld kiezen.

Ikzelf was daar werkzaam, had de frontoffice & contractsbeheer onder me en moest dus ook beoordelen of de contracten die de verkopers afgaven er een beetje mee door konden. En in veel gevallen konden ze dat niet. Dan gaf ik ze dus terug, en was er dus geen omzet. De salesmanager was daar niet zo blij mee. Bedenk nu dat de salesmanager, net als het bedrijf, Engels was, en er een handje van had om tussen zijn personeel rustig de krant te gaan lezen. Misschien heb ik daar wel eens iets van gezegd, op een niet geweldig subtiele manier. Maar verder deed ik mijn werk gewoon goed.

Dan kan het dus voorkomen dat je om, pak 'm beet, 10:45 de omzetcijfers Vodafone zit te bespreken, en dat diezelfde controller je, op instructie van de salesmanager die zelf met vakantie was, om 10:55 op straat zet. En dan bedoel ik dat letterlijk, ik mocht niet eens meer terug naar mijn afdeling om mijn jas & tas te pakken, dat moest iemand anders maar even doen.

Kreeg wel een nette oprotpremie, dat dan weer wel.

Citaat van: The Saint op 16-12-2010 20:42:44
@Marc O.: Marc, ik herken een aantal zaken die je noemt (uit de financiële sector dan). En van die dingen kan ik dus zeggen: het is níet typisch Amerikaans.

Overigens lijk jij mij veel te onafhankelijk om iets te doen dat je echt zo tegenstaat. Ik denk dus dat er heus ook wel positieve dingen te melden zijn?

Het enige positieve dat ik kan bedenken is dat er serieuze doorgroeimogelijkheden (ook internationaal) waren en prima salarissen betaald werden. Mits je bereid was om over lijken te gaan, en werkweken van 70 uur zonder morren accepteerde. Maar goed, da's mijn persoonlijke ervaring. Ik denk dat het allemaal best meevalt wanneer je enigszins in de luwte kon werken en niks met hoger management ("de Amerikanen") te maken hebt. En ik denk dat hetgeen ik ervaren heb ook wel typisch een GE ziekte is.

Heb ook een 3 jaar bij GE Plastics gewerkt, kan me de verhalen van Marc niet echt herinneren. Heb er wel een leuke tijd gehad.

Bas

Citaat van: Marc O. op 16-12-2010 21:22:01Het enige positieve dat ik kan bedenken is dat er serieuze doorgroeimogelijkheden (ook internationaal) waren en prima salarissen betaald werden.

Dat zijn niet de minste voordelen natuurlijk. Je moet er blijkbaar wat voor over hebben, maar dat wordt dan ook beloond.

Citaat van: Bas850 op 16-12-2010 21:24:20
Heb ook een 3 jaar bij GE Plastics gewerkt, kan me de verhalen van Marc niet echt herinneren. Heb er wel een leuke tijd gehad.

Bas

Ik heb 2 jaar bij Frans Maas Logistics Bergen op Zoom gewerkt, alwaar we de logistiek deden voor GE Plastics. Daar kon het af en toe ook flink tekeer gaan, kan ik je uit eigen ervaring melden. Maar inderdaad minder extreem dan bij GE Security.

Citaat van: The Saint op 16-12-2010 21:28:36

Citaat van: Marc O. op 16-12-2010 21:22:01Het enige positieve dat ik kan bedenken is dat er serieuze doorgroeimogelijkheden (ook internationaal) waren en prima salarissen betaald werden.

Dat zijn niet de minste voordelen natuurlijk. Je moet er blijkbaar wat voor over hebben, maar dat wordt dan ook beloond.

Hangt er vanaf waar je prioriteiten liggen. Mensen als vervangbaar produktiemiddel beschouwen vind ik niet chique bijvoorbeeld.

Het is wel waar dat je ook zonder opleiding of stropdas makkelijk hoger op komt als je goed bent in wat je doet en gewoon hard werkt. Dus toch niet alleen maar nadelen.